說起沈李園，我印象最深的就是在某汽車零部件項目現(xiàn)場。當(dāng)時那個項目實施周期很短，客戶希望產(chǎn)品盡快投入生產(chǎn)，再加上客戶上級單位有提前考察設(shè)備計劃，整個項目團(tuán)隊開啟了日夜顛倒的加班模式。

沈李園

由于飛機(jī)晚點，我們到現(xiàn)場的時候已近凌晨1點。當(dāng)時還在猶豫是否給沈李園電話，但又怕打擾到他，面對黑漆漆的大門一時間就想著多等等。沒想到，拐角出現(xiàn)了沈李園騎著自行車的身影。他揮揮手，說：“來這邊！晚上正門關(guān)閉，要走旁門，我估摸著時間差不多，你們也不知道旁門的位置，就出來接你們了?！痹诿髁恋穆窡粝拢揖尤唤z毫看不出他多日加班的疲倦，還想著真是心有靈犀，我們到了，他就出現(xiàn)。后來才知道，因為客戶廠房大，技術(shù)辦公區(qū)距離又遠(yuǎn)，他為了節(jié)約時間，和客戶借了一輛自行車，算好時間出來接我們進(jìn)廠。

路上，他就迫不及待和我們交流起項目亟待解決的問題。進(jìn)了工廠后，他又開始忙碌起來，協(xié)調(diào)完相關(guān)工作后，又親自到一些工位進(jìn)行調(diào)試。同時，他還不忘提醒客戶使用設(shè)備過程中的注意事項。客戶現(xiàn)場每個工人的名字和崗位，他幾乎都能叫出，是不是很厲害！

其實，要做好項目管理不是一件容易的事。其中最難的就是要應(yīng)對突發(fā)事件產(chǎn)生的項目變更。有時候，一個變更可能“牽一發(fā)而動全身”，影響項目進(jìn)度、實現(xiàn)難度、研發(fā)成本等。針對這一點，沈李園有自己的想法，“想做好項目管理，最重要的還是要做好目標(biāo)管理，把控好溝通尺度。面對變更，首先要遵循流程和規(guī)范，然后提前協(xié)調(diào)資源，接著做風(fēng)險預(yù)案，最后發(fā)揮團(tuán)隊力量攻克難關(guān)。在這其中，一定要細(xì)心，要面面俱到，不能因為一個失誤而前功盡棄，還要多問多聽多看多總結(jié)，這樣一個項目才能順利實施。”

在項目實施前，他都會梳理項目主要成本項，并逐個從方案設(shè)計、品牌篩選、采購渠道選擇、比價談價等方面進(jìn)行分析，制定降本策略及目標(biāo)。2019年，他成功協(xié)調(diào)6個難點項目進(jìn)入驗收狀態(tài)，多次幫助項目組人員解決問題，為鵬力智造工程項目的高效交付作出積極貢獻(xiàn)。

“項目經(jīng)理就像廚師，做出來的菜好不好吃，得看你怎么配料?！彼f：“現(xiàn)在自己需要提升的地方還有很多，能力越強(qiáng)，工作才會越來越順?！?br/>