因?yàn)樵?jīng)同屬一個(gè)黨小組，所以我跟今天的主人公有了更多工作的交集。他早我3年進(jìn)入鵬力塑造，從起步的連排生產(chǎn)主管，到分部經(jīng)理，再到如今南京吸管制造部的經(jīng)理，一干就是9年。9年的時(shí)間里，他始終保持著一顆“歸零心態(tài)”，探索著行遠(yuǎn)自邇、勤耕不輟的人生。今天，就讓我們走進(jìn)中國(guó)船舶八院2023年度科技產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵劉其民的故事。

牢記“第一身份”

時(shí)代在變，但黨員的身份不能變。劉其民作為一名有著18年黨齡的老黨員，不論在生活中還是工作里，都始終牢記這個(gè)光榮而神圣的“第一身份”。他堅(jiān)持以黨的先進(jìn)理論為指導(dǎo)，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)群眾、勇挑重?fù)?dān)，以時(shí)不我待的使命感和責(zé)任感，不折不扣地完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)。翻開(kāi)他的黨員學(xué)習(xí)筆記本，上面密密麻麻寫(xiě)了很多心得體會(huì)，“我珍惜每一次理論學(xué)習(xí)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程能給我日常的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)很多精神上的提振和實(shí)踐上的點(diǎn)化?！痹趯W(xué)中干，在干中學(xué)，于劉其民而言，是句真真切切的大實(shí)話(huà)。

業(yè)績(jī)“出類(lèi)拔萃”

在鵬力塑造，尤其是在沖鋒一線(xiàn)的制造部，“敢打仗、能打仗、打勝仗”的工作作風(fēng)烙印在每一個(gè)員工的心里，更成為劉其民抓生產(chǎn)、促發(fā)展的精神指引。在他的帶領(lǐng)下，南京吸管制造部圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。內(nèi)部管理方面，他更是全面開(kāi)花，不僅有力推動(dòng)與完善了各管理體系在制造部的落實(shí)執(zhí)行與有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在質(zhì)量管理、成本管理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面也策劃開(kāi)展了不少卓有實(shí)效的亮點(diǎn)項(xiàng)目。9年時(shí)間里，“十佳個(gè)人獎(jiǎng)”“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀導(dǎo)師”……林林總總的獎(jiǎng)項(xiàng)便是他“踏石留印、抓鐵有痕”的最好印證。

主打“好管閑事”

作為南京吸管制造部的“一把手”，員工們都說(shuō)他像個(gè)“好管閑事”的大家長(zhǎng)。我們很少有機(jī)會(huì)在辦公室看到他，因?yàn)橐惶斓拇蟀霑r(shí)間里，他都喜歡泡在車(chē)間里，詢(xún)問(wèn)員工工作適應(yīng)得怎么樣，吃住是否還習(xí)慣。有一次，有個(gè)新員工的鞋丟了，他得知后立馬安排人員做盤(pán)查并自掏腰包給失主買(mǎi)了一雙。每每碰到員工生病不舒服，他便會(huì)第一時(shí)間跑去宿舍慰問(wèn)。在他眼里，制造部的每一位員工都是他的家人，工作干得好很重要，工作干得痛快、身體健健康康更重要。

面對(duì)過(guò)往的成績(jī)和榮譽(yù)，劉其民顯得異常淡然：“身為共產(chǎn)黨員，我只是做了該做的事兒而已?！泵鎸?duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，他變得特別自信：“所有的榮譽(yù)是激勵(lì)更是鞭策，接下來(lái)我將把這份榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為更大的動(dòng)力和責(zé)任，以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的擔(dān)當(dāng)為鵬力塑造的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)心力?！?nbsp;