2018年，陳力祥以管培生的身份走進鵬力塑造，一干就是5年多。從一線主機到生產(chǎn)班長、生產(chǎn)助理，再到如今U型管模塊的負責人，他的每一步都走得踏實而堅定。

吃苦耐勞，用數(shù)據(jù)說話

在擔任直管連排模塊生產(chǎn)助理期間，陳力祥及時轉(zhuǎn)換身份，將領(lǐng)導的重托、同事的幫助和員工的支持化作工作的動力，以滿滿的熱情投入到繁忙的工作當中。埋頭苦干、任勞任怨，全年無遲到、早退，每天工作10小時以上，適逢過年過節(jié)也都是堅守最后一班崗的那個人。

為了更好地管理直管連排模塊的工作，他用了很短的時間便熟悉掌握了標準成本的運營模式，充分調(diào)動團隊的工作積極性，以小組為單位，共同完成年度生產(chǎn)任務。因為他幾乎全天候地“泡在”第一現(xiàn)場，所以也更容易在管理中發(fā)現(xiàn)問題，通過仔細地總結(jié)分析，制定了解決方案并加以實施。

在他的努力下，2022年，直管連排模塊的投訴率較去年下降了50%，標準成本累計節(jié)約20余萬元。在當年度克重降本項目推行期間，每月節(jié)約原料達3噸左右，一次利用率同比去年增加0.15個百分點。

在設(shè)備方面，他主推一套三表，要求員工對照清潔計劃及時做好設(shè)備清潔及故障報修工作，一方面提高大家書寫報表記錄的能力，另一方面通過這種嚴格的標準化操作減少異物及油污的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

事必躬親，用結(jié)果證明

作為一線生產(chǎn)班組的負責人，陳力祥深刻貫徹“安全環(huán)保、預防為主、遵章守法、持續(xù)改進”的安全方針，細化和落實了各項安全工作。帶頭讓班組全員簽訂安全責任書，明確崗位安全職責，堅持每天提前半小時召開班前會，進行安全宣誓和安全操作的宣導；積極推進班組安全標準化建設(shè)，認真執(zhí)行反“三違”工作，全年班組無工傷事故發(fā)生；以雙重預防機制建設(shè)為紐帶，組織開展全員隱患排查，累計整理出安全風險點27處，并制定了分級管控和應急措施；定期針對全員開展設(shè)備操作規(guī)程、往年事故案例、宿舍安全等全方位的安全培訓，2022年全年共開展培訓46次、安全自查40次，為工廠雙重預防建設(shè)和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。關(guān)于未來的自己還有什么可提升的，陳力祥滔滔不絕：我還年輕，還有太多需要精進的地方，比如提高班組質(zhì)量意識，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題；持續(xù)推行“一人一線見實效”；定期與員工溝通，提高大家的歸屬感；深化生產(chǎn)管理知識的學習，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將自身的工作更細化……確實，微觀到個人，每天哪怕進步一點點，都有助于成就更優(yōu)秀的自己。