在鵬力塑造深圳制造部，有一個(gè)由24人組成的班組。在班長(zhǎng)何少輝的帶領(lǐng)下，班組始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“干一道工序、合格一道工序、決不干返工活”的理念，力求同等標(biāo)準(zhǔn)看最高、同等工序要最好、同等措施要最嚴(yán)，以安全為核心要義，以質(zhì)量為工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確，出色地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。他們就是U型管D班班組。

班組部分人員合影

提高安全意識(shí)，他們有一套

該班組高度重視安全生產(chǎn)，在日常工作中經(jīng)常對(duì)預(yù)知情況進(jìn)行督促?gòu)?qiáng)調(diào)。班員們時(shí)刻珍重彼此的生命，每天、每時(shí)、每刻都將“安全”二字牢記心間，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，一定是先停機(jī)后處理，雷打不動(dòng)。日常檢查方面，班員秉承“小家環(huán)境、自覺(jué)改善”的理念，經(jīng)常性對(duì)班組班容班貌進(jìn)行整頓，大家互相配合，在安全技能上傳、生產(chǎn)技術(shù)上帶、操作水平上幫，營(yíng)造出了一種和諧、向上的班組氛圍。公司組織的7S、GMP等各類(lèi)檢查中，該班組的排名均靠前，工傷事故零發(fā)生便是對(duì)他們最好的褒獎(jiǎng)。

落實(shí)安全制度，他們重實(shí)踐

這個(gè)班組每次都會(huì)認(rèn)真開(kāi)班前、班后會(huì)，貫徹好安全生產(chǎn)責(zé)任制度。班組長(zhǎng)在每天布置任務(wù)的同時(shí)，也會(huì)指出可能影響安全的重要因素，并提出預(yù)防措施。此外，班組長(zhǎng)還經(jīng)常組織成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《設(shè)備安全操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章，通過(guò)培訓(xùn)使成員及時(shí)掌握各類(lèi)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。

學(xué)習(xí)之后，該班組更注重實(shí)踐，他們杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象，把安全責(zé)任落到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了既從嚴(yán)管理、不徇私情，又精耕細(xì)作、不走過(guò)場(chǎng)。每一項(xiàng)細(xì)微的工作都有專(zhuān)人定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正處理。

涓涓細(xì)流，匯成大海；纖塵堆聚，可為高山。正因?yàn)檫@個(gè)班組堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)入手，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，才能在日常的生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。也希望身處生產(chǎn)一線的每一個(gè)員工都能以他們?yōu)榘駱?，在今后的工作中繃緊安全弦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，為織牢公司生產(chǎn)的“安全網(wǎng)”貢獻(xiàn)力量。