近日，為做實做細干部培養(yǎng)工作，鵬力智造召開了新任管理干部帶教啟動會。鵬力科技集團總經(jīng)理謝向前、副總經(jīng)理王淼、人力資源總監(jiān)談仁梅作為管理導師受邀出席會議。

鵬力智造運營管理部介紹了新任管理干部的帶教實施步驟及評估方式，按照成熟度將新任管理干部分為A/B/C三類，并針對性設(shè)置直線教練、管理導師和導師團的雙回路輔導。希望通過為期一年的帶教指導，提升新任管理干部的經(jīng)營管理能力，盡快發(fā)揮管理人員的“中堅”作用。

會議現(xiàn)場，新任干部向自己的導師們敬上一杯熱茶，正式確立師徒關(guān)系。公司總經(jīng)理王軍圍繞公司技術(shù)和管理雙驅(qū)動的戰(zhàn)略定位，講解了管理創(chuàng)新提升效率的重要性，希望通過此次轉(zhuǎn)型變革贏得更多機會。談總就技術(shù)專業(yè)人才發(fā)展至管理領(lǐng)域的全面性建設(shè)方面展開探討，并鼓勵新任管理干部學好管理這門學科，利用導師帶教這個平臺完成從一個人干好到帶領(lǐng)團隊干好的轉(zhuǎn)變。

最后，謝總從“德、能、才”三個維度對管理干部的培養(yǎng)發(fā)展提出具體的工作要求，就新任干部的成長寄予厚望，并結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務的差距提出意見和建議。

新任管理干部帶教作為干部成長的助推器，能促進管理干部全面構(gòu)建經(jīng)營管理和綜合管理能力，助推各業(yè)務單元之間的橫向溝通，最終實現(xiàn)公司和個人共贏共成長的目標。