來到鵬力智造的項(xiàng)目管理部，有時會空空如也，大部分人為了項(xiàng)目交付而忙碌出差在外。非標(biāo)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理難度大，細(xì)節(jié)需面面俱到，否則一個小小的疏忽可能經(jīng)“蝴蝶效應(yīng)”而成倍放大，造成成本與時間的雙重?fù)p失。鵬力智造有這樣一位項(xiàng)目管理主管管理師，他一直抱有對工作的極大熱情，細(xì)心果斷，勤奮不怠，他就是戚新星。

戚新星，2019年12月來到鵬力智造。在這工作的一年半中，同事們對他的評價離不開“事業(yè)心和責(zé)任感”。他遇到項(xiàng)目難題，定會堅(jiān)持解決。在他管理的8個項(xiàng)目中，已完成中期驗(yàn)收項(xiàng)目4個，另有3個項(xiàng)目進(jìn)入終驗(yàn)收階段。領(lǐng)導(dǎo)說，他創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，熟練運(yùn)用PMP知識體系架構(gòu)，結(jié)構(gòu)化梳理項(xiàng)目遺留問題，使項(xiàng)目在交付最終階段具備較強(qiáng)的攻堅(jiān)能力。同事說：“就沒有見到過他放棄的時候。項(xiàng)目管理事情雜，遇到的難題也多，有時候很多人會妥協(xié)，但是他從來沒有?！边@樣的評價是對他工作態(tài)度的最好詮釋。

“通過這些工作，我覺得崗位綜合能力提高了不少，自己以前不適應(yīng)多項(xiàng)目并行這種工作模式，現(xiàn)在已學(xué)會了多任務(wù)的處理方法，”在交談中他說道，“其實(shí)，一個項(xiàng)目能交付好，都是團(tuán)隊(duì)取得的成績，大家勁往一起使，才能完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)。”

業(yè)精于勤，一步步努力做事，一步步精深工作，這就是他的信條。在職業(yè)上升期，戚新星希望與團(tuán)隊(duì)共同奮戰(zhàn)，往更高一個層次去奮斗——不斷地突破自我、展示自我、挑戰(zhàn)自我，讓自己的職場之路能走得更寬更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價值！