幾年的筆耕不輟，幾年的上下求索，他完成了從稚嫩學(xué)生到業(yè)務(wù)骨干的角色轉(zhuǎn)換，鵬力見(jiàn)證了他的汗水，更見(jiàn)證了他的成長(zhǎng)，他的努力也結(jié)出了豐碩的果實(shí)。

董方超說(shuō)：“人才培養(yǎng)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程”。入職以來(lái)，他一直專注于組織與人才發(fā)展工作，他深入同事，悉心了解大家的需求，持續(xù)關(guān)注員工發(fā)展，為公司搭建人才發(fā)展體系，為員工筑起夢(mèng)想的舞臺(tái)。

技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何有效發(fā)揮技術(shù)人員的力量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？他策劃產(chǎn)品總師落地方案，從無(wú)到有，多方組織交流總師任職標(biāo)準(zhǔn)，多次與各公司技術(shù)負(fù)責(zé)人探討交流產(chǎn)品總師落地的有效路徑，最終在集團(tuán)范圍內(nèi)明確了技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方向，建立統(tǒng)一步調(diào)。

企業(yè)與員工的發(fā)展同等重要，如何加快核心人才后備梯隊(duì)建設(shè)？2020年，他深入調(diào)研，了解需求，一對(duì)一訪談，甄選出47位畢業(yè)三年以上、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的碩士隊(duì)伍作為主要后備力量進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)。他組織青年員工座談會(huì)，制定成長(zhǎng)方案，為集團(tuán)后備隊(duì)伍建設(shè)提供準(zhǔn)確抓手。為進(jìn)一步提升青年干部個(gè)性化能力，他還牽頭組織了青年干部IDP計(jì)劃專項(xiàng)，充分挖掘高管資源，幫助青年干部提升個(gè)性化能力。

除此之外，他還建立了人才培養(yǎng)平臺(tái)，健全完善集團(tuán)專家?guī)?，從管理序列、專業(yè)序列兩條線出發(fā)，開(kāi)展中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃、產(chǎn)品總師/技師隊(duì)伍建設(shè)等。這些管理措施很大程度上推進(jìn)了集團(tuán)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了必要的人才基礎(chǔ)。

青春奮斗正當(dāng)時(shí)，不負(fù)韶華不負(fù)己。未來(lái)，董方超將時(shí)刻牢記作為一名人力資源管理者所應(yīng)該堅(jiān)守的初心和使命，鍛造理想，苦學(xué)本領(lǐng)，以更好的成績(jī)回報(bào)單位和社會(huì)。