從南京到西安

從初出茅廬的愣頭青到成熟豐稔的制造部經(jīng)理

往生產(chǎn)車間里一扎就是十三年

實實在在做事情

是他的工作信條

也是對自己最基本的要求

他就是鵬力塑造西安制造部經(jīng)理——馮濤

如果用三個詞語來概括他的工作經(jīng)歷，那我覺得肯定是管理、堅持、服從。

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01  管理

自 2008年加入鵬力塑造以來，馮濤先后擔(dān)任過南京制造部生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營副經(jīng)理。因其出色的工作表現(xiàn)，2019年被公司外派至西安制造部任經(jīng)理一職。

多年的工作使馮濤養(yǎng)成了快節(jié)奏的工作習(xí)慣，做事情干凈利落，絲毫不拖泥帶水，這也使他在工作中不斷提高工作效率。到達西安后，他第一時間把南京制造部生產(chǎn)管理中的一些好方法、好經(jīng)驗進行了轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)，管理人員及一線員工定期接受專業(yè)培訓(xùn)和演練。一段時間后，制造部工作全面開花，提質(zhì)增效效果顯著。

工作以外，他也從不吝嗇與下屬分享自己的想法和經(jīng)驗，盡己所能為員工答疑解惑。久而久之，大家有什么事兒都喜歡跟這個大管家說道說道。

02  堅持

“堅持”二字說起來容易，但做起來絕非易事，而他卻將這兩個字融進了在鵬力工作的每一天。2020年之前，西安制造部沒有明確的模具更換時間，也沒有易損件的更換要求，因該項工作涉及直管機、成型機、包裝機及伸縮管機等工序的諸多設(shè)備，每個設(shè)備又分了不少型號，統(tǒng)計難度巨大。馮濤將這件事放在心上，帶領(lǐng)設(shè)備主管及4位技師，花了近3個月的時間，將每一道工序、每一個類型產(chǎn)品設(shè)備的易損件使用周期統(tǒng)計了出來。通過及時更換易損件，設(shè)備停機次數(shù)大大下降，生產(chǎn)效率隨即提高了，生產(chǎn)成本也跟著下降了。這個事例告訴我們，再難的項目分解到位了，都可以厘清解決方案，之后，唯有堅持，方能達成目標(biāo)。

03  服從

對組織而言，每一個身在其中的人都是“員工”，馮濤顯然是一個足以打滿分的“優(yōu)秀員工”。生產(chǎn)型組織相對其他組織來講，更需要用數(shù)據(jù)說話，這也就意味著你必須具備更強的服從力，沒有堅決的服從，就打不了勝仗。馮濤的13年，不論身在哪個崗位，都將服從組織安排、達成組織目標(biāo)作為工作的首要準(zhǔn)則，縱然任務(wù)再艱巨，他也沒有一絲一毫怨言。在他的認知里，目標(biāo)就是用來超越的，而不是用來談判的，與其浪費時間在減目標(biāo)上費口舌，不如多花力氣在超目標(biāo)上動腦子。也正是這股子倔強，在他的帶領(lǐng)下，西安制造部2020年7項KPI指標(biāo)中有6項均超額完成，人均生產(chǎn)效率和內(nèi)部運管效率都取得了不小的進步，全年零安全事故，零安全損失。

是金子不光會發(fā)光，還會持續(xù)發(fā)光。馮濤用自己的實際行動感染著周圍的每一個人，也收獲了無數(shù)榮譽：鵬力塑造2009年度“先進生產(chǎn)者”、鵬力科技集團2012年度“先進生產(chǎn)者”、鵬力科技集團2020年度“十佳個人”、中國船舶八院2020年度“科技產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵”……有這樣一位會管理、夠堅持、能服從的同志，相信鵬力塑造一定能在新的一年蓬勃發(fā)展，再攀新臺階。