當(dāng)被問及如何成為一名優(yōu)秀員工時，謝大帥給出的公式是：科學(xué)的方法+高度的責(zé)任心。

自2014年參加工作以來，謝大帥踏實勤懇、積極進(jìn)取，在很短的時間內(nèi)便成為了鵬力塑造的技術(shù)骨干，成為U型管產(chǎn)品組負(fù)責(zé)人。按公司發(fā)展需求，謝大帥又逐步開始了從技術(shù)研發(fā)到項目管理的角色轉(zhuǎn)變，并主動承擔(dān)了鵬力塑造PLM及紙吸管兩項重點項目的工作。

紙吸管是2018年鵬力塑造的重點項目之一。作為一個全新的產(chǎn)品，項目開發(fā)之初就面臨著市場客戶需求不明確、新品技術(shù)工藝無經(jīng)驗積累、項目風(fēng)險難以識別、設(shè)備原輔料供應(yīng)商諸多、資源難以協(xié)調(diào)等困難，項目難度大。謝大帥作為項目經(jīng)理，通過自己的管理經(jīng)驗，嚴(yán)格按照鵬力塑造《研發(fā)項目管理辦法》，在新上線的PLM系統(tǒng)上制定計劃排程，實時更新管理進(jìn)度；利用PLM系統(tǒng)分配項目任務(wù)、指定任務(wù)責(zé)任人去管理各類資源；通過PLM系統(tǒng)的交付物管理確保資料的齊套性。創(chuàng)新的管理模式+豐富的理論知識+科學(xué)的系統(tǒng)工具，使該項目過程中每一個任務(wù)有輸入、每一個輸入有輸出、每一個異常有跟蹤、每一個風(fēng)險有管控。謝大帥利用科學(xué)的管理方法不僅使項目得以高質(zhì)量交付，并且率先在集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)用PLM系統(tǒng)作為工具管理項目，為各子公司在PLM系統(tǒng)項目管理模塊的應(yīng)用上樹立了典范。這種管理創(chuàng)新模式得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和認(rèn)可。

PLM項目作為集團(tuán)信息化、數(shù)據(jù)化管理布局的重要一步，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但PLM系統(tǒng)的引入給各部門的工作習(xí)慣帶來較大改變，特別是前期對系統(tǒng)還不夠熟悉時，會嚴(yán)重拖慢各部門人員的工作效率，加之人們對新事物本就有些許抵觸心理，導(dǎo)致PLM在推廣過程中遭遇很大阻力。謝大帥作為鵬力塑造PLM項目實施組負(fù)責(zé)人，本著高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，首先針對不用部門的人員制定不同的教程，分批培訓(xùn)。并在培訓(xùn)過后不厭其煩地給各部門人員進(jìn)行單獨講解和指導(dǎo)。當(dāng)遇到阻力時，他從不抱怨，適時組織中高層會議，向領(lǐng)導(dǎo)層宣貫PLM的重要性，在取得中高層領(lǐng)導(dǎo)支持后，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)推廣。在他的不懈努力下，PLM項目目前已全面上線，上線的項目、文檔、人數(shù)、物料等均為集團(tuán)領(lǐng)先，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

科學(xué)的管理方法+高度的責(zé)任心,使得謝大帥在短短幾年時間內(nèi)成為了一名優(yōu)秀的項目管理者。今后，他依然會將繼續(xù)努力，將榮譽化為動力，為鵬力塑造的事業(yè)版圖保駕護(hù)航！