安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須與精益管理深度融合，夯實基礎工作，方能推動精益管理的有效實施。今年以來，鵬力科技集團始終堅持以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指導，緊緊圍繞“導入精益管理思維，實施精益管理實踐”的方針，持續(xù)優(yōu)化管理思路與流程，強化“體系化建設與狠抓執(zhí)行”的安全生產管理基礎，確保了安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

1.建立健全安全管理制度，打好安全管理基礎

組織安全管理人員學習新法規(guī)、新標準，指導各單位根據生產實際，對標修訂、完善相關安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，以符合法規(guī)、標準要求，也使得安全管理工作更加簡便、高效，促進生產效率的提升。

2.做好安全管理工作，共同打牢生產管理基礎

根據庫安標體系要求，各單位在生產過程中嚴格遵循安全管理制度和操作規(guī)程，及時且認真地開展安全教育培訓、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境管理和安全隱患排查等工作，不斷強化全員的安全意識，提升安全管理水平。在全體員工的共同努力下，我們致力于建設安全、穩(wěn)定的生產環(huán)境。安全的生產環(huán)境不僅能確保生產過程的順暢和高效，還能有效降低安全風險，減少管理成本。

后續(xù)，鵬力科技集團將全方位多點聯通，下好精益安全“先手棋”，打好精益管理“主動仗”。在安全生產工作中，我們也將做到精細化管理、無縫隙執(zhí)行，進一步夯實安全基礎，為集團順利完成年度生產經營任務保駕護航。