為深入踐行中國船舶集團(tuán)“三贏”理念，推動精益管理，提升價值創(chuàng)造能力，鵬力科技集團(tuán)內(nèi)控管理部面向工程項目結(jié)算內(nèi)外并舉，實現(xiàn)降低成本、流程增值。

集團(tuán)內(nèi)工程項目類型繁多，既包括涉及車間升級與產(chǎn)線調(diào)整的大型改造項目，也涵蓋了工程量較小但環(huán)節(jié)繁雜的維修工程。針對大型工程項目結(jié)算，內(nèi)控管理部在確保資料完整性和合規(guī)性審核無誤的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一委托外部咨詢單位進(jìn)行專業(yè)審計。在送審前，嚴(yán)格核查項目資料的完整性與合規(guī)性，確保符合審計要求；審計過程中，主動協(xié)調(diào)施工單位與外部咨詢單位，促進(jìn)信息交流，督促施工單位及時補充必要的文件與說明，協(xié)助咨詢單位完成現(xiàn)場勘查與測量工作。審計報告出具后，內(nèi)控管理部協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門，優(yōu)化付款進(jìn)度，落實審減金額，最大化節(jié)約項目成本，順利完成工程項目結(jié)算。對于施工方式較為簡易的項目及維修工程，內(nèi)控管理部通過定期開展內(nèi)部審計，結(jié)合現(xiàn)場考察與驗收數(shù)據(jù)，確保項目結(jié)算的精確性與合規(guī)性，重點審查工程量、變更手續(xù)及進(jìn)度執(zhí)行，確保施工符合合同要求，滿足使用需求，且在合理范圍內(nèi)控制施工成本。

通過內(nèi)外結(jié)合、雙輪驅(qū)動的審計模式，內(nèi)控管理部在項目全周期內(nèi)不斷進(jìn)行循環(huán)優(yōu)化。審計人員總結(jié)頻發(fā)問題，在邀標(biāo)環(huán)節(jié)和比價環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議，在項目預(yù)算框架內(nèi)有效提高招采效率，推動“事先算贏”；通過結(jié)算審計與現(xiàn)場踏勘中的難點發(fā)現(xiàn)，推動形象工程與隱蔽工程驗收，檢查關(guān)鍵施工節(jié)點與隱蔽工程進(jìn)展，在項目實施過程中前移風(fēng)險控制節(jié)點，達(dá)成“事中控贏”；最終通過結(jié)算審減直接節(jié)約成本，為后續(xù)項目積累經(jīng)驗，提升管理水平，避免重復(fù)投入，實現(xiàn)“事后真贏”。

下一步，內(nèi)控管理部將持續(xù)深化精益管理實踐，探索并完善符合鵬力特色的工程結(jié)算審計模式，加速資源有效配置，推動精益管理水平不斷提升。