近日，鵬力科技集團召開精益管理專項工作辦公室第三次工作會議，會議由專項辦主任田池主持。

首先，專項辦成員介紹了赴洛陽725所學習調研精益管理、赴常州國茂股份和中車戚墅堰調研精益生產、赴溧水A.O. 史密斯公司調研精益文化的情況及心得體會。隨后，會議集中研討了精益管理需求。各單位從自評梳理出的主要問題出發(fā)，詳細介紹了9月以來開展的精益管理工作情況，重點講解了精益改善的理念及方法，并利用精益管理思維導圖等工具進行工作梳理，形成有目標、有計劃、有措施、有階段性總結的閉環(huán)管理。

會議指出，精益管理在企業(yè)不同階段的發(fā)展與騰飛中均發(fā)揮著關鍵作用。精益管理并非一時之風潮，而是需要長期堅持的一種習慣與文化，這離不開從上到下的齊心合力以及精益人才的支撐。各單位應進一步加強精益管理培訓，強化精益文化建設，并提高信息系統(tǒng)在精益管理中的效用。