為深入了解精益管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用和成效，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)精益理念、管理走深走實(shí)，9月5日，中國(guó)船舶八院副院長(zhǎng)任廣富帶隊(duì)，赴洛陽(yáng)開展精益管理專題調(diào)研。七二五所副所長(zhǎng)徐健、副總工程師姜建偉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)處處長(zhǎng)李士凱及相關(guān)研究室、產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。鵬力科技集團(tuán)總經(jīng)理謝向前、各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)精益管理辦公室相關(guān)人員隨行調(diào)研。

調(diào)研組實(shí)地考察了七二五所第八研究室車間、雙瑞特裝等產(chǎn)業(yè)基地，詳細(xì)了解了車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的6S標(biāo)準(zhǔn)、改善提案及焦點(diǎn)課題的實(shí)施情況，并探討了五星班組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研過(guò)程中，成員們認(rèn)真學(xué)習(xí)了信息化系統(tǒng)在精益管理中的實(shí)際應(yīng)用、精益人才培養(yǎng)的方法，以及設(shè)備管理（TPM）和精益生產(chǎn)線建設(shè)的具體案例。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，調(diào)研組深切感受到了七二五所“同心協(xié)力、全員改善”的精益文化。

在隨后的座談會(huì)上，姜副總工詳細(xì)介紹了七二五所精益管理的推進(jìn)歷程、實(shí)施過(guò)程和取得的成效。雙方圍繞精益管理工作進(jìn)行了深入交流。調(diào)研組成員表示，盡管行程緊湊，但收獲頗豐。他們將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，積極吸收新知識(shí)、新技能，將獲得的經(jīng)驗(yàn)和啟示轉(zhuǎn)化為各單位推進(jìn)精益實(shí)踐的實(shí)際行動(dòng)，為集團(tuán)精益化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

下一步，集團(tuán)將積極向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷深化精益管理實(shí)踐，探索具有鵬力特色的精益化管理辦法，選取試點(diǎn)實(shí)施精益管理項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)精益管理水平邁向新臺(tái)階。