8月29日，鵬力科技集團(tuán)召開(kāi)精益管理專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室第二次工作會(huì)議，會(huì)議由專(zhuān)項(xiàng)辦主任田池主持。

會(huì)議集體學(xué)習(xí)了《中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度精益管理工作計(jì)劃》，并根據(jù)“精益管理評(píng)價(jià)表”和“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)診斷表”的要求分析梳理了各單位發(fā)展中的短板，以及擬用精益管理解決的問(wèn)題，還交流了職能部門(mén)如何與產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)動(dòng)做好精益管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的做法和思路。會(huì)議最后從進(jìn)一步完善自評(píng)、人員培訓(xùn)、圍繞應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)等方面對(duì)9月份精益管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議要求，一要真抓實(shí)干。以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，緊緊把握管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、降本增效的精益管理目標(biāo)，系統(tǒng)全面地提升精益管理水平。二要職責(zé)明晰。建立層層落實(shí)的推進(jìn)機(jī)制，做到分工明確、人員到位、各司其職、各負(fù)其責(zé)、有序推進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)抓精益管理，打造“價(jià)值創(chuàng)造型”部門(mén)。三要抓緊行動(dòng)。各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快梳理精益管理堵點(diǎn)難點(diǎn)，并形成切實(shí)有效的解決措施。