為貫徹落實中國船舶集團精益管理工作要求，積極踐行“三贏”理念，有力提升價值創(chuàng)造能力，鵬力科技集團于7月19日開展精益管理專題培訓。集團領(lǐng)導、各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導、部門負責人等70余人參加學習交流。

課程圍繞集團精益管理總體規(guī)劃，聚焦各產(chǎn)業(yè)精益管理工作需求，深入調(diào)研交流、精心策劃設(shè)計。培訓邀請中國船舶黨校合作講師、精益管理實戰(zhàn)專家，走訪管理現(xiàn)場、了解精益管理現(xiàn)狀，圍繞精益思維與戰(zhàn)略、精益運營沙盤模擬、精益領(lǐng)導力與精益研發(fā)等內(nèi)容，從全價值鏈的精益管理視角展開，通過沙盤演練、課程講授、案例分享、課題研討等形式，幫助學員們提升精益管理系統(tǒng)認知，體驗精益運營實戰(zhàn)，領(lǐng)悟精益邏輯要義，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)精益文化思路。

最后，集團總經(jīng)理謝向前總結(jié)回顧了集團2019年以來精益管理建設(shè)情況，并強調(diào)各單位要充分認識到精益管理對產(chǎn)業(yè)提升運行效率、降低運行成本的重要意義。他指出，各級管理干部要持續(xù)加強精益管理學習培訓，充分認識工作現(xiàn)狀與差距，找到精益改善關(guān)鍵點。他要求各單位要結(jié)合實際，規(guī)劃好精益項目，抓好工作實踐，不斷提升價值創(chuàng)造能力。