為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈隊伍建設(shè)，打造“系統(tǒng)合規(guī)、集中管控、運(yùn)行高效、隊伍專業(yè)、合作共贏、成本最優(yōu)”的供應(yīng)鏈管理體系，近日，鵬力科技集團(tuán)供應(yīng)鏈管理委員會召開專題會議。中國船舶八院副院長任廣富、集團(tuán)總經(jīng)理謝向前出席會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理委員會主任王淼主持。

會議總結(jié)了各產(chǎn)業(yè)公司2023年度供應(yīng)鏈管理工作開展情況，并從合規(guī)管理體系建設(shè)、廉潔風(fēng)險防范體系建設(shè)、集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)、供應(yīng)商管理體系建設(shè)、供應(yīng)體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面部署2024年重點(diǎn)工作。

任副院長強(qiáng)調(diào)，一要將數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，深入分析數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后的原因，做好供應(yīng)鏈管理整體工作的系統(tǒng)改進(jìn)，同時要加強(qiáng)系統(tǒng)策劃、宏觀管理，并與成本工程、精益管理結(jié)合起來。二要及時轉(zhuǎn)變認(rèn)識，超前布局，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。三要突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，降成本、提效率、促質(zhì)量。四要增強(qiáng)合規(guī)意識，防范經(jīng)營風(fēng)險。五要提高精益管理水平，積極探索信息化技術(shù)的應(yīng)用。六要堅持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)斗爭精神。

謝總指出，一是要提高政治站位，充分認(rèn)識開展價值創(chuàng)造行動的重要性和緊迫性。二是供應(yīng)鏈工作要緊密圍繞產(chǎn)業(yè)公司2024年整體戰(zhàn)略規(guī)劃開展，并做好業(yè)務(wù)支撐保障。三是各產(chǎn)業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部要協(xié)同好其他相關(guān)部門，在做細(xì)的基礎(chǔ)上向縱深發(fā)展。四是供應(yīng)鏈管理工作要與成本工程、精益生產(chǎn)、精益管理統(tǒng)籌結(jié)合，實現(xiàn)價值創(chuàng)造效應(yīng)的擴(kuò)大和倍增。

王總對各產(chǎn)業(yè)公司對集團(tuán)供應(yīng)鏈管理委員會工作的支持與幫助表示衷心感謝，并針對2024年工作提出以下要求。第一，各產(chǎn)業(yè)公司要按照采購上網(wǎng)率目標(biāo)盡早做好策劃分解工作，按月達(dá)成目標(biāo)。第二，核心技術(shù)清單申報要關(guān)注“不外包”這個重點(diǎn)，仔細(xì)考慮好清單內(nèi)容。第三，各產(chǎn)業(yè)公司要關(guān)注非生產(chǎn)用物資及服務(wù)采購的相關(guān)流程文件是否齊全，并加強(qiáng)管理。第四，各級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)合同審簽，層層把關(guān)，注重細(xì)節(jié)。

各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人及供應(yīng)鏈管理委員會成員參加會議。