近日，鵬力科技集團(tuán)召開內(nèi)部控制工作會(huì)議，中國(guó)船舶八院副院長(zhǎng)任廣富、集團(tuán)總經(jīng)理謝向前出席會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了2023年上半年內(nèi)控測(cè)評(píng)工作報(bào)告，隨后被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人針對(duì)缺陷項(xiàng)匯報(bào)了整改方案，包括改進(jìn)措施、時(shí)間計(jì)劃和責(zé)任分工等。

任副院長(zhǎng)指出，內(nèi)控測(cè)評(píng)要強(qiáng)化制度的整體性、統(tǒng)一性，定期做好制度完善和更新工作；內(nèi)部控制建設(shè)要落實(shí)在業(yè)務(wù)上，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好權(quán)責(zé)劃分，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；要系統(tǒng)全面考慮對(duì)分子公司的授權(quán)和監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)范性和體系化管理；要加大責(zé)任追究力度，深挖問題的根本原因，制定的整改方案要舉一反三，由點(diǎn)及面。

謝總強(qiáng)調(diào)，整改工作應(yīng)不重形式而重實(shí)質(zhì)，要從內(nèi)控測(cè)評(píng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化新制造部建設(shè)過(guò)程中的體系移植，要把現(xiàn)有工廠的規(guī)范系統(tǒng)管理的在新制造部建立起來(lái)。同時(shí)要加強(qiáng)總部職能模塊對(duì)外地制造部的支持力度，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理敏銳度。