近日，鵬力科技集團(tuán)組織財(cái)務(wù)人員前往海爾集團(tuán)，參加數(shù)字財(cái)經(jīng)體系建設(shè)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)由海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)專家進(jìn)行授課，通過案例展現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心模式的財(cái)經(jīng)體系賦能經(jīng)營管理、促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過程。在集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營不斷演變的歷程中，海爾財(cái)經(jīng)體系逐漸實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程以及管理流程三者的有機(jī)結(jié)合；通過搭建全球財(cái)務(wù)云平臺(tái)，上接集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略落地，下掛集團(tuán)創(chuàng)客和小微，提供活而不亂的支持；事前給到業(yè)務(wù)人員明確的標(biāo)準(zhǔn)，積極參與到業(yè)務(wù)決策中，后聯(lián)財(cái)務(wù)共享，輸出標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)報(bào)告以及有效數(shù)據(jù)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營分析和決策提供了更多的支持。

下一步，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將認(rèn)真總結(jié)此次學(xué)習(xí)的收獲和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，持續(xù)優(yōu)化管理手段，不斷創(chuàng)新管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，建設(shè)與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。