近日，鵬力科技集團(tuán)召開2023年度“成本工程”工作會(huì)，對(duì)2023年成本工程工作進(jìn)行全面部署，集團(tuán)總經(jīng)理謝向前、副總經(jīng)理王淼、財(cái)務(wù)總監(jiān)方冰出席會(huì)議。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為此次專項(xiàng)工作的牽頭部門，從工作機(jī)制、實(shí)施方案、過程管控三個(gè)方面對(duì)2022年成本工程工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)匯報(bào)了集團(tuán)2023年成本工程整體方案。各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞設(shè)計(jì)、銷售、采購、制造、調(diào)試、售后等環(huán)節(jié)，從工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理細(xì)化等方面逐一匯報(bào)了具體實(shí)施策略；人力資源部從薪酬管理、人力成本投入效率、人員結(jié)構(gòu)等方面匯報(bào)了提升策略；供應(yīng)鏈管理委員會(huì)表示2023年將重點(diǎn)關(guān)注物資采購、外協(xié)外包及運(yùn)行效率的成本管控。

謝總指出，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高利潤關(guān)鍵是開源節(jié)流，成本工程應(yīng)當(dāng)往深了做，往細(xì)了做，各單位要拓展思路，在把握總體概念的基礎(chǔ)上細(xì)化到各個(gè)模塊。

謝總強(qiáng)調(diào)，各公司應(yīng)當(dāng)對(duì)2022年的成本目標(biāo)進(jìn)行分析、對(duì)比和總結(jié)，要扎實(shí)完成各項(xiàng)成本工程任務(wù)，使其真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；要嚴(yán)格激勵(lì)考核，按照制度體系落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，成本工程應(yīng)作為一項(xiàng)日常工作開展，要將其管理思路融入日常經(jīng)營中。