5月26日-27日，鵬力科技集團2023年鯤鵬計劃第一階段主題學(xué)習(xí)在老學(xué)堂創(chuàng)意園區(qū)圓滿結(jié)束。集團總經(jīng)理謝向前、黨總支書記孫小平帶頭參加學(xué)習(xí)，40多名鯤鵬學(xué)員以及各單位營銷管理人員參與交流活動。

結(jié)合集團“全面市場開拓”的年度重點任務(wù)，本次培訓(xùn)特別邀請華為營銷實戰(zhàn)講師從市場洞察、市場管理、銷售賦能、營銷活動和規(guī)劃等多個方面出發(fā)，為大家詳細(xì)闡述了華為MTL（市場到線索）的方法和流程。通過找到細(xì)分市場、客戶行為分析、競爭對手整體掃描、SWOT分析等現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，學(xué)員們深刻理解了市場和營銷的重要性，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了市場洞察、市場評估、市場決策等具體方法。

為了全面提升干部財務(wù)分析及組織經(jīng)營管理能力，培訓(xùn)主辦方還邀請了集團財務(wù)總監(jiān)方冰為全體學(xué)員講述了財務(wù)管理知識體系與財務(wù)分析相關(guān)內(nèi)容。方總從財務(wù)基礎(chǔ)知識、報表編制過程、財務(wù)三大報表、重點考核指標(biāo)、合規(guī)體系五大方面出發(fā)，帶領(lǐng)大家重點讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。通過培訓(xùn)，學(xué)員們對重點考核指標(biāo)的計算方式、考核目的和達成策略也有了更深的認(rèn)識。

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭越發(fā)殘酷，最終能存活下來的一定是深刻理解客戶需求、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，同時又善于應(yīng)用資源的企業(yè)。希望通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，強化高層管理人員的市場拓展能力和經(jīng)營能力，持續(xù)為鵬力的健康發(fā)展提供動力。