5月上旬，鵬力科技集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部先后對(duì)鵬力超低溫、鵬力塑造、鵬力信息公司以及鵬力智造4家產(chǎn)業(yè)公司開展了“成本工程”專項(xiàng)調(diào)研工作。

交流會(huì)上，調(diào)研組成員宣貫了中國(guó)船舶集團(tuán)2023年成本工程“健體系，強(qiáng)管理，控成本”的總體思路，重點(diǎn)關(guān)注了中國(guó)船舶集團(tuán)首次提出的“強(qiáng)化子公司成本管控”要求，傳達(dá)了鵬力科技集團(tuán)將“控成本”列入今年重點(diǎn)任務(wù)的工作要求。

關(guān)于編制集團(tuán)2023年“成本工程”實(shí)施方案，調(diào)研組成員、各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理人員積極參與討論，群策群力，確定了“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、突出重點(diǎn)亮點(diǎn)”的總體工作思路。

會(huì)議要求，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要進(jìn)一步細(xì)化核算，將公司總體盈利目標(biāo)分解至各類產(chǎn)品，找出主要差距和短板，明確降本責(zé)任；對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要以項(xiàng)目管理為脈絡(luò)，強(qiáng)化預(yù)算管理、項(xiàng)目實(shí)施、及時(shí)交付和項(xiàng)目評(píng)價(jià)等一系列管控措施，通過管理提升實(shí)現(xiàn)綜合降本增效。

會(huì)議指出，集團(tuán)將于5月下旬召開2023年“成本工程”啟動(dòng)會(huì)議。今年“成本工程”工作的開展要同時(shí)將成本控制與全面預(yù)算相結(jié)合，加強(qiáng)集團(tuán)職能部門對(duì)主管業(yè)務(wù)的牽頭和指導(dǎo)作用，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。