為貫徹落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，致力提高供應(yīng)鏈管理的價(jià)值創(chuàng)造和管理水平，近期，鵬力科技集團(tuán)召開了供應(yīng)鏈管理工作會(huì)議。中國(guó)船舶八院副院長(zhǎng)任廣富、集團(tuán)總經(jīng)理謝向前、集團(tuán)副總經(jīng)理王淼出席會(huì)議，各公司總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理委員會(huì)成員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年供應(yīng)鏈管理工作要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范性和體系化要求管理供應(yīng)商。各公司在國(guó)產(chǎn)化替代和新產(chǎn)品開發(fā)中，對(duì)外包供應(yīng)商的管理，需要供應(yīng)鏈、技術(shù)、項(xiàng)目等多部門協(xié)同管理；在與供應(yīng)商和客戶交流時(shí)，要注意商業(yè)秘密的保護(hù)。

會(huì)議指出，供應(yīng)鏈管理工作要以成本工程和精益管理為抓手，充分了解供應(yīng)商的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)投產(chǎn)。成本工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)全鏈條降本。要通過(guò)各類數(shù)據(jù)的分析，找出管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)性采取措施與行動(dòng)。同時(shí)，各公司經(jīng)營(yíng)層要切實(shí)關(guān)心供應(yīng)鏈管理工作，做實(shí)前端工作，減輕供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的工作壓力。

任副院長(zhǎng)首先對(duì)供應(yīng)鏈管理崗位人員在控制成本、應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)方面取得的成績(jī)予以肯定。他要求各公司要做好階段性復(fù)盤工作，反思措施的有效性，并持續(xù)改進(jìn)，輸出新的管理創(chuàng)新成果。他對(duì)2023年供應(yīng)鏈管理工作提出提出四個(gè)要求：

01、要加強(qiáng)供應(yīng)鏈隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)度，聚力能力提升。

要正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理工作的定位和價(jià)值?！爸艺\(chéng)”和“專業(yè)”是供應(yīng)鏈崗位的最核心能力，“忠誠(chéng)”體現(xiàn)在工作中就是認(rèn)真負(fù)責(zé)和廉潔底線的堅(jiān)守，我們要從追求價(jià)格向追求價(jià)值轉(zhuǎn)變?！皩I(yè)”體現(xiàn)在花出去的每一分錢都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，我們要努力成為有技術(shù)含量的專家型采購(gòu)人員。

02、要解析采購(gòu)政策，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)船舶集團(tuán)各項(xiàng)工作要求。

大家要提高政治站位，積極應(yīng)對(duì)，優(yōu)化流程，高效合理解決在前行中遇到的困難和問(wèn)題，堅(jiān)定“路雖遠(yuǎn)行則必達(dá)”的信念。

03、要強(qiáng)化合規(guī)管理，堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一直以來(lái)，供應(yīng)鏈管理委員會(huì)非常關(guān)注合規(guī)管理，我們不僅要完善制度，做好警示教育和宣傳學(xué)習(xí)，更要監(jiān)督檢查。采購(gòu)崗位是廉潔風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)都有“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，要對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

04、落實(shí)精益管理要求，細(xì)化深化多項(xiàng)保障舉措。

各公司要對(duì)各類管理內(nèi)容進(jìn)行分類分級(jí)，包括客戶、物資、供應(yīng)商等，做好頂層謀劃，積極打造“全鏈條”降本體系。要切實(shí)做好采購(gòu)比價(jià)工作，防止比價(jià)工作流于形式。要認(rèn)真做好合同管理工作，確保合同簽訂安全可靠，時(shí)刻繃緊商業(yè)秘密安全這根弦。