鵬力塑造內(nèi)蒙制造部扎根在祖國北疆這片廣袤的土地上已有20個(gè)年頭?；厥讈砺罚瑥淖畛踝赓U廠房到2012年新廠房投入使用，再到2022年廠房完成第三次改造，一次次的煥新實(shí)現(xiàn)了潔凈車間的不斷升級；從最初的6條生產(chǎn)線到現(xiàn)在的52條生產(chǎn)線，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大；從ERP、EHR、EMS運(yùn)維系統(tǒng)等一系列管理軟件的啟用，再到自動連線、視覺檢測等一系列技術(shù)手段的革新，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)自動化……時(shí)代的變遷，見證著廿年內(nèi)蒙制造部從微小企業(yè)發(fā)展成如今的呼市重點(diǎn)納稅企業(yè)。

去年6月，內(nèi)蒙制造部啟動了建廠后的第三次改造擴(kuò)建，將原有的一樓庫房全面改造擴(kuò)建成凈化生產(chǎn)車間。從施工方案的推敲制定到項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，從設(shè)備的搬遷調(diào)試到新車間的投入使用，內(nèi)蒙制造部一直在搶時(shí)間、爭效率，最終較計(jì)劃提前一周圓滿完成。擴(kuò)建后的廠房，環(huán)境布局更合理，同時(shí)也保障了新增區(qū)域客戶的吸管用量，為自治區(qū)重點(diǎn)乳業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施添磚加瓦，還提升了鵬力塑造在內(nèi)蒙區(qū)域的社會影響力。

2022年，疫情兩次入侵呼市，內(nèi)蒙制造部管理團(tuán)隊(duì)全員均在第一時(shí)間主動克服家庭和個(gè)人困難，帶頭駐廠進(jìn)行封閉生產(chǎn)。他們當(dāng)中有需要照顧孩子的寶媽，也有需要照顧年邁父母的長子，所有生活中賦予他們的角色都阻擋不了身為鵬力人的使命。他們沉著冷靜應(yīng)對疫情襲擊，科學(xué)啟動預(yù)案，有序組織生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)資源，轉(zhuǎn)運(yùn)治療員工，疫情好轉(zhuǎn)后又迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這一年里，有序生產(chǎn)的畫面一幕又一幕、積極抗疫的聲音一波又一波，大家齊心合力，憑借堅(jiān)不可摧的必勝信念，為呼市疫情防控、民生保障貢獻(xiàn)了鵬力力量。

去年是內(nèi)蒙制造部成立20周年的一年，也是風(fēng)云際會的一年。面對冬奧會限產(chǎn)、廠房改造、設(shè)備擴(kuò)能搬遷、兩輪疫情襲擊等種種不利因素，內(nèi)蒙制造部仍然不負(fù)期望，全員眾志成誠、上下一心，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。20歲的內(nèi)蒙制造部，有眼界開闊的管理者，有志存高遠(yuǎn)的執(zhí)行者，他們責(zé)任在肩、使命必達(dá)，他們正年輕！