張琨堃，2021年10月入職鵬力信息公司供應(yīng)鏈管理部。作為部門唯一的男生，他主動承擔(dān)起了重體力工作。

“琨堃，去倉庫幫我搬個貨，有點重。”

“沒問題，馬上?！?/span>

“琨堃，供應(yīng)商貨到了，拿推車幫我接一下?！?/span>

 “在哪里？我現(xiàn)在去拿?！?/span>

平日里部門需要搬運沉重的貨箱或物料時，他總是第一個主動站出來?！澳猩鸵l(fā)揮男生的優(yōu)勢。”他說：“作為一名共產(chǎn)黨員就是要主動、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?！?/span>

世上無難事，只怕有心人

為了應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境帶來的供應(yīng)不穩(wěn)定性和原材料價格波動問題，張琨堃在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，多舉措、多維度、多形式地開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。

他用實際行動詮釋了采購人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為拓寬供應(yīng)渠道，他多次前往擬開發(fā)供應(yīng)商單位進行考察談判，深入考察多家滿足公司采購需求的生產(chǎn)企業(yè)，就工藝要求、技術(shù)參數(shù)、供貨周期、價格、維保等問題與供應(yīng)商展開深入交流，確保供應(yīng)源頭萬無一失。除了現(xiàn)場考察，他每天都與供應(yīng)商保持高頻率的電話溝通。同事時常打趣道，琨堃從早到晚都在“煲電話粥”，嗓子都要“冒煙”了。為了催貨、砍價與供應(yīng)商“拼殺”到深夜，即使筋疲力盡的他，第二天依舊會以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

在樂清雷達車改裝項目上，由于原合作廠家自身改裝任務(wù)繁重，因此對公司項目的配合度和積極性不高，且改裝周期較長，無法滿足項目交付要求。張琨堃在了解到這一緊急情況后，立即梳理篩選可替代的供應(yīng)商資源，仔細比對供應(yīng)商之間的生產(chǎn)周期與價格，并主動與相關(guān)供應(yīng)商溝通合作細節(jié)。經(jīng)過不懈努力，他與供應(yīng)商成功達成協(xié)議，不僅降低了采購成本，還為項目爭取到了最優(yōu)供應(yīng)商資源和產(chǎn)品服務(wù)。最終公司順利完成了樂清雷達車的翻新改裝工作，確保項目進度不受影響。

砥礪奮進風(fēng)正勁，不懼挑戰(zhàn)敢為先

外包業(yè)務(wù)存在市場變化、實施方案變更等風(fēng)險，導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生很多不確定性。面對突如其來的需求變更，張琨堃始終做到在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，不斷增強采購工作的掌控度。

港珠澳VTS項目受現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜、疫情封控、上橋作業(yè)管制等因素影響，項目面臨現(xiàn)場停工、人員封閉管理、設(shè)備無法運輸、鋼材料需求變更等問題，除工期受到影響外，材料及人員成本上漲、運輸成本增加，這些都直接導(dǎo)致整個項目建設(shè)成本大幅增加。

他不懼挑戰(zhàn)敢為先，為解決這一棘手問題，他主動作為，與項目經(jīng)理一起組織外包供應(yīng)商，加班加點地對項目實際工程量進行仔細評估、核實，并利用電商平臺及部門內(nèi)部采購資源對增加的材料進行反復(fù)核算，有計劃、有策略地制定最優(yōu)的成本控制方案，并根據(jù)實際人工成本增長票據(jù)及市場勞務(wù)用工價格行情進行結(jié)算，以此調(diào)動外包供應(yīng)商的積極性，促使他們在外包實施過程中提高質(zhì)量、增強管理、控制成本。

作為一名采購員，他盡職盡責(zé)、勤奮刻苦，默默地在平凡的崗位上奉獻自己的光和熱，為公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)?！皟r”護航。作為一名共產(chǎn)黨員，他信念堅定、勇挑重?fù)?dān)，切實把二十大精神轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，用實際行動踐行黨員的先鋒模范帶頭作用。