01質(zhì)量主題宣傳，營造工作氛圍

公司成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃，制定了活動工作方案，部署了各項活動的檢查、考核和評比工作。通過懸掛主題系列橫幅、標(biāo)語等，進一步引導(dǎo)全員積極投入到“質(zhì)量月”活動之中。

02樹立標(biāo)桿示范，提升工作效能

以緊抓項目前期策劃為抓手，狠抓節(jié)點控制，創(chuàng)新思路方法，圍繞項目章程策劃、技術(shù)協(xié)議簽訂、現(xiàn)場裝配等重要工作節(jié)點，開展質(zhì)量標(biāo)桿評比活動。通過樹立標(biāo)桿，進一步激發(fā)了全員參與質(zhì)量活動的積極性和創(chuàng)造性，增強了活動的影響力，突出了質(zhì)量活動的實效。

03強化底線思維，狠抓責(zé)任落實

以問題為導(dǎo)向，對照公司現(xiàn)行的管理制度，通過宣傳教育、監(jiān)督抽查和專項整頓等措施，守護質(zhì)量工作底線。對檢查活動中所暴露的問題點、薄弱環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)生的原因，細(xì)化整改方案，制定出切實有效的管理措施，督促各部門限時整改，實現(xiàn)舉一反三的歸零問題管理標(biāo)準(zhǔn)。

04以案例為引領(lǐng)，強素能促提升

活動期間，公司開展了典型質(zhì)量案例征集活動。該活動以回顧典型優(yōu)秀案例為例，通過當(dāng)事人對質(zhì)量案例背景描述、產(chǎn)生原因分析、改善過程、主要成效以及可推廣經(jīng)驗等模塊的介紹，促進全員汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，共享質(zhì)量成果。

05依托技術(shù)創(chuàng)新，推動質(zhì)量提升

聚焦客戶質(zhì)量問題反饋，針對公司在當(dāng)前質(zhì)量方面存在的的痛難點問題，進行共性分析，引導(dǎo)公司技術(shù)人員通過技術(shù)創(chuàng)新或制定規(guī)范化的設(shè)計及生產(chǎn)過程管理措施，推動設(shè)計質(zhì)量、工序質(zhì)量的管理持續(xù)改進。

06總結(jié)工作成果，弘揚質(zhì)量精神

為總結(jié)成績，表彰先進，鼓舞斗志，激勵延續(xù)“質(zhì)量月”活動精神，公司開展了“質(zhì)量月活動表彰大會”，進一步增強了公司內(nèi)部人員的質(zhì)量意識。