為幫助新員工更快融入企業(yè)，及時了解員工思想動態(tài)，鵬力塑造技術(shù)中心將新員工交流座談作為2022年的一項常態(tài)化工作開展。7月28日上午，新一輪新員工交流座談會再次開啟，帶教導師和新員工齊聚一堂，進行面對面的溝通交流。鵬力塑造副總經(jīng)理王仕杰、技術(shù)總監(jiān)徐存培參加交流活動。

新員工們結(jié)合工作內(nèi)容、學習收獲、需要公司給予的資源幫助、對公司向好發(fā)展的有效建議以及個人未來的職業(yè)規(guī)劃等作深度分享，公司領(lǐng)導以及帶教導師在現(xiàn)場進行了一對一解答。

徐總提出，隨著新生代的加入，帶教導師和領(lǐng)導層更要以身作則，主動擁抱變化，根據(jù)每一個新員工的個性進行差異化管理。技術(shù)中心后續(xù)要以解決問題為導向，結(jié)合實際，針對性、系統(tǒng)性地開展員工培訓，并做好知識沉淀和傳承工作。部門內(nèi)部要打破溝通壁壘，形成良好的溝通氛圍。

王總在會上將目前的行業(yè)形勢、公司規(guī)劃、部門目標以及員工成長路徑作了深入解讀，并提出四點“希望”：一是希望新員工能勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)、保持好奇；二是希望新員工能提高行動力，以“絕知此事要躬行”的準則要求自己；三是希望新員工在工作中要勤于思考，做好策劃，系統(tǒng)性地開展技術(shù)研發(fā)工作；四是希望新員工要秉承鵬力人大膽創(chuàng)新的活基因，成就更優(yōu)秀的自己。

這種面對面的交流座談有助于新員工更好地轉(zhuǎn)變角色、找準定位、成長成才。他們紛紛表示，定不辜負帶教導師和公司領(lǐng)導的期望，端正態(tài)度，虛心向前輩學習，盡快提升自己的業(yè)務水平，以優(yōu)異的工作成績回報企業(yè)。