6月17日-18日，鵬力科技集團(tuán)開展了《后疫情時(shí)代——柔性供應(yīng)鏈》培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)了SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）授權(quán)講師、教材編委、供應(yīng)鏈導(dǎo)師高上進(jìn)行授課。

培訓(xùn)開場(chǎng)，高老師帶領(lǐng)大家做了啤酒游戲模擬沙盤。該沙盤將復(fù)雜的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)邏輯簡(jiǎn)單化，讓學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)了供應(yīng)鏈管理部門的角色和職責(zé)，并引發(fā)學(xué)員思考“為什么大家總是做出不合理的決策？想在這個(gè)游戲中獲得最佳成績(jī)，需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？時(shí)間滯延、資訊不足對(duì)產(chǎn)銷系統(tǒng)有何影響”等系列問(wèn)題。

沙盤推演結(jié)束后，高老師結(jié)合實(shí)際，分析了當(dāng)前公司在供產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域的管理優(yōu)勢(shì)和不足之處，并帶領(lǐng)學(xué)員們梳理了產(chǎn)品交付過(guò)程中的盲點(diǎn)、隱藏點(diǎn)及瓶頸等，還進(jìn)一步明確了一體化管理的核心要素是協(xié)同、信任的文化，透明、高效的流程以及數(shù)字化的工具。

在疫情黑天鵝之下，供應(yīng)鏈尤其是供應(yīng)鏈的柔性化更是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的重要因素。通過(guò)此次培訓(xùn)，學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到柔性供應(yīng)鏈需要依靠各個(gè)部門的協(xié)同和信任，萬(wàn)眾一心，不斷嘗試，才能達(dá)成目標(biāo)。