為推進(jìn)精益體系建設(shè)，鞏固精益改善成果，促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)和分享交流，營造全員參與持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍，1月14日，鵬力科技集團(tuán)召開了2021年度精益管理案例評審會。中國船舶八院副院長任廣富、集團(tuán)總經(jīng)理謝向前出席會議。

經(jīng)過內(nèi)部遴選，共有23個精益管理案例進(jìn)入現(xiàn)場評審階段。會上，各答辯人逐一匯報(bào)項(xiàng)目成果，從案例實(shí)施背景、具體做法、實(shí)施成效等方面進(jìn)行闡釋，突出工作亮點(diǎn)和示范性。評委們則從創(chuàng)新程度、實(shí)施難度、項(xiàng)目收益、推廣價值、發(fā)表效果等方面對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評。

任副院長對集團(tuán)各單位積極推動精益項(xiàng)目實(shí)施落地并取得成效表示肯定，對持續(xù)改進(jìn)、管理提升提出進(jìn)一步要求。他指出，員工是企業(yè)持續(xù)改善的原動力，各單位應(yīng)鼓勵創(chuàng)新，充分調(diào)動員工的積極性，在內(nèi)部形成比學(xué)趕超的精益管理氛圍。他強(qiáng)調(diào)，所有改善行為應(yīng)以合規(guī)為前提，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，穩(wěn)步提升管理水平。

謝總希望2022年的精益管理項(xiàng)目能與集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作相結(jié)合，打破舊的、錯誤的思維方式，在原有管理的基礎(chǔ)上，把精益工具作為一種開展工作的方式方法，把精益理念融入日常、形成習(xí)慣，真正體會到精益管理的精髓，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，全面提升集團(tuán)管理水平。