中船重工鵬力塑造自2000年成立至今，經(jīng)過18年的風(fēng)雨歷程，擁有6個(gè)生產(chǎn)基地，1200多名員工，涌現(xiàn)了許許多多的生產(chǎn)能手和具有工匠精神的專業(yè)人員。為踐行集團(tuán)“至誠至信，創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)精神，以改善在一線、干實(shí)事抓實(shí)事、抓典型樹標(biāo)桿為指導(dǎo)，鵬力塑造全面開展“樹標(biāo)兵、促生產(chǎn)”活動(dòng)，意在工廠內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)  桂進(jìn)國  南京一部

    “作為一名從事伸縮管設(shè)備維修四五年的老機(jī)修，我自信能解決大多數(shù)設(shè)備故障，但是真要從頭開始組裝調(diào)試設(shè)備，我依然覺得這是個(gè)艱難的挑戰(zhàn)?！惫疬M(jìn)國如是說。

他是今年A3項(xiàng)目中610伸縮管改機(jī)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，根據(jù)多年的維修經(jīng)驗(yàn)，一邊研究圖紙，一邊改機(jī)，順利完成了2臺(tái)設(shè)備的改機(jī)工作，準(zhǔn)備開始改機(jī)第三臺(tái)設(shè)備。雖然是第一次主導(dǎo)這種大型改機(jī)項(xiàng)目，但他依然完成地很出色。日常工作中，他善于鉆研總結(jié)，每個(gè)月都會(huì)組織幾次培訓(xùn)，給機(jī)修和機(jī)手們講解設(shè)備的操作要點(diǎn)，故障處理難點(diǎn)等。

“0投訴”的質(zhì)量檢驗(yàn)員   朱素平  南京二部

    從她入職到現(xiàn)在已有兩年，對(duì)很多人來說，兩年的時(shí)間讓她成為一名“零投訴”的質(zhì)量檢驗(yàn)員：1-10月投訴損失0元，1-10月GMP整改完成率100%，各種零的背后，是她對(duì)復(fù)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的寫照，是對(duì)質(zhì)量問題零容忍的堅(jiān)持，是每一個(gè)日日夜夜的努力！

“身處PQC這個(gè)崗位，要有超乎常人的細(xì)心、耐心和責(zé)任心，把產(chǎn)品質(zhì)量問題防范工作做在前頭，確保產(chǎn)品合格入庫”。朱素平如是說了，也如是做了。

改善標(biāo)兵    任忠穎  內(nèi)蒙古制造部

    2018年，內(nèi)蒙制造部從成本控制及內(nèi)部改善兩方面確立了13項(xiàng)目重點(diǎn)工作，在7月底項(xiàng)目復(fù)核的時(shí)候，就有9項(xiàng)推進(jìn)順利并取得重大成果。這些項(xiàng)目的主導(dǎo)人就是任忠穎。用她的話說：“管理改善，首先要認(rèn)真總結(jié)分析管理中的缺陷，制定相應(yīng)可落地的改善措施，其次要制定改善計(jì)劃、持續(xù)跟進(jìn)改善中的措施，進(jìn)而達(dá)到管理改善的真正目的?！苯刂?0月底，通過這些項(xiàng)目的推進(jìn)，已經(jīng)累計(jì)為公司節(jié)約成本142.71萬元，其中僅“克重控制”這一項(xiàng)，就節(jié)省了97.37萬元！這離不開她每天帶領(lǐng)同事到生產(chǎn)車間測(cè)量克重的努力。她負(fù)責(zé)的ERP工作，2018年度ERP單據(jù)執(zhí)行準(zhǔn)確率高達(dá)99.75%，為產(chǎn)品線成本獨(dú)立核算奠定了基礎(chǔ)，為各模塊分析核算經(jīng)營(yíng)情況提供數(shù)據(jù)支撐。